IFK Norrköping redovisar en stor ekonomisk förlust

• Vi har inte lyckats sälja spelare under en ganska lång tid. Det påverkar resultatet kraftigt, konstaterar Michael Sturehed, IFK Norrköpings klubbchef. Den andra delen som påverkar resultatet är att vi under föregående år har haft stora engångskostnader på 6.9 miljoner kronor som huvudsakligen är kopplade till att säkra fortsatt allsvenskt spel. När avvikelsen på spelarförsäljningar blir så stor, och det samtidigt är en sportslig prestation som kräver extraordinära insatser, så finns det ingen resultaträkning som klarar av den dubbelsmällen.

Vad får resultatet för konsekvenser på kort- respektive lång sikt?

• På kort sikt så handlar det primärt om att se över omkostnaderna. Däribland personal. Det kommer vara personer som behöver lämna IFK, tyvärr. Det blir extra hårt fokus på omkostnader i hela verksamheten, både kopplat till idrotten/sporten men också till övriga delar. Framför allt en större fokus på att komma tillrätta med att över tid börja sälja spelare. På längre sikt måste IFK komma in i att ha en jämnare utveckling och försäljning av spelare på herr- och damsidan och att övriga intäkter håller samma ökningstakt. Vi kommer aldrig få det stora steget som försäljningar ger på exempelvis biljett- eller partnersidan.

Hade blödningen kunnat stoppats när vi såg var prognosen var på väg?

• Efter att sommarfönstret stängde och vi fortsatt inte sålt spelare är det i princip omöjligt att dämpa ett intäktsbortfall på cirka 12 miljoner kronor. Vi kunde hoppats på försäljningar före nyår, men detta år pekade alla pilar fel för IFK Norrköping.

Är det en sund situation att vara så beroende av spelarförsäljningar?

• Vi har inget alternativ egentligen. Föreningen har valt att utveckla ett helt nytt ben och det är en satsning som vi långsiktigt tror på, men det driver också omkostnader och direkta kostnader. Det man hade hoppats på är att intäktsmassan, kopplad till dam, hade varit lite högre. Det är en besvikelse jag själv känner, som är värd att nämna. Vi ser inte uppslutningen på samma sätt. Det är en stor kostnad och det här måste vi jobba vidare med och hoppas få en effekt. Med spelarförsäljningar på damsidan så kommer uppslutningen öka successivt när nivån blir högre och högre, men i dagsläget är vår kostym för stor för att bara jobba endast med egengenererade intäkter.

Hur hårda tillåter ni er själva vara i utvärderingen/analysen bakom det ekonomiska resultatet? 

• Vi är jättehårda. Samtlig personal har blivit informerad, vissa den hårda vägen att deras tjänster kommer tas bort. Vi sätter betydligt hårdare krav kommande budget. Man kan tycka att den budgeten är för hård, men man måste våga tro på en budget vad gäller omkostnader som både rör fotbollen och inte fotbollen. Intäktsmässigt har vi tagit kliv i koncernen under några år, men det går inte att kompensera fullt ut med extern försäljning. Internt handlar det mycket om att förstå att IFK är i ett läge där vi behöver göra mer för varje krona. Göra mer på alla områden, men det är ingen akut situation i IFK just nu i och med att vi kan peka på två saker: uteblivna försäljningar och stora engångskostnader.  Annars hade vi landat närmare de här 23 miljonerna minus som vi hade budgeterat för, säger Michael Sturehed.

Vad kan du säga om likviditeten? 

• Vi har kontroll på likviditeten i hela koncernen, men det är självklart ett av våra prioritetsområden. Det är ett stort fokus att arbeta aktivt med likviditetsfrågor och därmed viktigt att hela organisationen jobbar kostnadseffektivt.

Påverkar resultatet den sportsliga ambitionen?

• Inte ambitionen som sådan. Hela föreningen är överens om att vi måste skapa resurser på egen hand. Vi har en så pass bra utgångspunkt i verksamheten som sådan och sitter på bra spelartrupper. Vi kan, precis som alla föreningar behöver göra, påverka kommande intäkter på egen hand.

Hur stor utmaning är det att ha två elitlag i Allsvenskan?

• På lång sikt över tid är det helt rätt att ha det, men alla måste förstå att det inte går att trolla. Verksamheten måste bedrivas på en professionell nivå vad gäller tränar- och spelarkompetenser. Stöd till truppen på olika sätt. Annars hänger du inte kvar i Allsvenskan, oavsett om det är på herr- eller damsidan. Har du en ambition att ha två lag i Allsvenskan så är omkostnadsnivån så stor att IFK Norrköping inte klarar sig utan spelarförsäljningar. Det är en viktig signal som jag hoppas alla medlemmar förstår.

Hur kommer minusresultatet märkas av redan 2025?

• Kostymanpassning är extremt viktigt. Personalkostnader innanför, men också utanför linjerna. Storleken på trupperna är avgörande. Vi måste våga ge yngre spelare chansen över tid och inte bara prata om det. Det pågår ett oerhört viktigt arbete nu och alla är informerade om läget. Sändningsintäkterna får vi nedjusterade inför kommande år. Vi har tre placeringar bakom oss nu som är tolva, nia och elva. Det påverkar SEF-pengarna. Intäkterna påverkas direkt av den sportsliga prestationen där de fem senaste åren räknas in, men vi kan glädjas åt att UEFA-ersättningarna går upp för att de svenska lagen i Europa presterar bra. Vi får ta del av solidaritetsersättningarna.

Arenan – hur är skicket? 

• Vi gör i ordning Terassen på Västra Läktaren som har varit det största problemet. Det har läckt vatten rakt ner. I och med det är de röda punkterna – de mest känsliga punkterna –  åtgärdade. Vi går in i ett skede där det mer handlar om att underhålla, men vi kommer aldrig komma ifrån att arenan kommer behöva en årlig genomsyn och investeringar från nu och i all framtid för att fortsätta kunna spela där, men i dagsläget ligger inga större insatser, förutom den normala underhållet.

Hamnar underhållet av arenan som en del av driftunderskottet?

• Nej. Arenan hanteras helt och hållet av Idrottsparkens verksamhet. Det påverkar inte föreningen direkt ekonomiskt”.

Markförsäljningen på Södra: Hur går det där och är det betydande pengar in?

• Första delen är såld. Det ligger i resultatet i år under Norrköpings Idrottspark. Den största delen är under försäljning, men det är inget slutskede just nu. Det är större pengar såklart som kommer föreningen till del via dotterbolaget. Här är det viktigt att säga att den stora frågan för kommande styrelser är att investeringarna i framtiden bör gå till en egen träningsanläggning där vi har bättre förutsättningar för våra lag att träna på akademinivå. Det tittar vi på på Himmelstalund. Vi har kommit långt där och är ganska nära att mer skapa mer av vår egen träningsanläggning på riktigt.

Biljettförsäljningen till Markus Krunegårds konsert rullar på  och vi kommer ha Tutankhamun-utställning i Teknikhallen, är det den typen av evenemang som är rätt väg att ta för att hitta andra intäktsformer?

• Via Parken Event finns det delar att utveckla. Det stora utropstecknet är hur konsertdelen kan ske kring vår arena utan att föreningen tar någon större risk. Det är nettopengar in om vi lyckas få till bra arrangemang. Krunegård är ett bra test som jag hoppas att vi kan ta vidare. Det är satsningar som gör att vi kan stärka hela IFK-koncernens intäktsmassa.

Handlingarna inför årsmötet kommer att publiceras under eftermiddagen under “protokoll och handlingar”.